世界杯决赛前，看到朋友圈转发了一个有意思的信息：一个消费者为了看决赛，买了一台110英寸的电视，售价27万。
应该说，98吋的电视被小米当时打到一万多，已经没有什么稀奇。但看到那张110吋的电视铺满了整整一面墙，以及接近一辆中高端私家车的价格，确实让人感觉脑洞大开。
中国彩电价格战的B面是向高端的突进，而生产这台电视的企业，正是在2022世界杯上赚足眼球的赞助商海信。
世界杯激情对战的同期，在国内，关于电视产业，最显见的是价格战。
今年双十一期间，创维70英寸的70A970京东上从2685元降价到2175元，创维酷开M系列75英寸电视，售价仅有2269；小米2021年上半年发售的定价3599的EA65，如今也仅有1500的价格……
不过，价格打到“骨折”，其实并非今年的特例。
回顾过去四十多年的发展，你就会发现，战争几乎贯穿了电视产业的整个产业发展。而战争的本质，则是一个尺寸不断变大，产品不断降价，玩家逐渐出清，而用户不断受益的历史进程。
比如，两千年初，一台32寸的液晶电视，大约需要两万块，但如今，32英寸液晶电视500元，50英寸电视1000元；75英寸也仅需3000元，成为如今中低端产品线价格战的常态。
但关于中国的电视产业，真的只有降价这一个故事可讲吗？
正如刚才讲到的110英寸电视，它的背后是一个关于高端、关于研发立身的故事，也在价格战的同期悄然进行着。
上世纪九十年代初，改革开放的春风吹遍神州大地，国产电视品牌纷纷如雨后春笋般成立。最多时，全国一度有6000多家电视品牌成立，上马的电视产能也极大超过了当时的市场需求。于是，1996年开始，长虹为首，中国电视品牌的价格战淘汰赛开始了，今天你降价20%，明天我降价30%。一直到黄河、牡丹、彩虹、泰山等等知名品牌都接连败退，消失在历史的尘烟中，市场终于剩下了海信、TCL、创维等等不到十家品牌生存下来。
高端化、高质量、高科技，也从那时起，成为了海信的代名词，一直贯穿至今。
因此，在今年的双十一期间，一边是全行业的大降价，另一边则是海信为代表的高端电视的消费紧俏：仅仅在京东的官方旗舰店，海信万元电视98E7G-PRO的评价就有上万，售价近13万的120L9-PR0，和近十万的100L9PRO，54999的110L9F评价也均有2000+，成为热门。
低端越来越便宜，高端也越来越受欢迎，中国大屏消费正在进入K型时代。
一半是海水，一半是火焰的消费分级要明白电视产业K型分化的根本，需要先了解电视产业的特性。
低端电视为什么越来越便宜？
本质在于，低端电视一般来说大约70%的成本来自于电视面板，电视企业本身赚的只是组装、加工的辛苦钱。
但回顾过去二十多年的面板产业的发展，我们就会发现，面板本质上是一个极具规模效应以及周期效应的产业。产线的代数越高、产能越大，单位尺寸对应的成本也就越低。与此同时，由于面板产业本身的技术不断更新迭代，加上产能上马时间两年起步，因此，新建产能的开出，也导致了面板在成本不断变低的同时，价格也会出现与产能建设几乎同步的周期波动性。
中国最大的面板企业京东方的董事长，曾经这一规律生动地总结为面板产业的“王氏定律”：每三年，相同尺寸面板的价格会下降50%，若保持价格和收益不变，产品性能必须提升一倍以上。
面板产业价格在去年8月登顶后，就开启了一路下滑，其中32英寸液晶面板价格到今年8月已经下滑63%，甚至一度跌破成本价，相应的，随着面板本身价格的不断下滑，以及周期波动，屏幕本身占据了最大成本的低端电视，价格也会随之出现涨跌。
这种降价，整体更多是技术进步带来的行业普惠。
但电视本身，不应该只是面板组装的附庸，关于一台好电视，我们还可以有更多想象，比如更大的屏幕，更好的芯片，更优的色彩调教，更个性化的交互，这些高附加值的竞争因素，也带领着高端电视不断走俏。
可以参考的案例是手机，经过十多年的发展，中国的手机产业从华强北白牌机满天飞，进化到如今仅剩苹果、三星、小米、vivo、OPPO、华为、荣耀等少数品牌鏖战，同样经历过一段残酷的价格战厮杀。
但2018年过后，随着全球手机市场的增长放缓，高端化成为了各大手机品牌的战略高地。就连千元机起家的小米，也在前两年喊出了对标苹果的口号，一度将旗舰机卖出了五千元的高价。
电视同理，2016年以来，电视常常进入存量时代，一度分散的市场，从这一时期开始进入饱和竞争状态，整体格局不断发生优化，CR10占比不断增加，其中CR10中，CR5又占了绝大部分市场。
厮杀的过程，也是高端化不断普及的过程。
比如，电视屏幕的尺寸，正越来越大。过去，中国电视产业尺寸的增长，从四十英寸过渡到五十英寸用了大约十年时间，但是从五十英寸过渡到如今的65英寸，却仅仅花了3年时间里。在此期间，75英寸、80英寸，甚至100英寸巨屏电视也已经加速到来。
关于电视的材质，也从传统的LCD，演化为QLED、激光电视、OLED、miniLED、microLED等等显示色彩更丰富，分区控光更精准的产品。
此外，对于电视的要求，也从能接受卫星信号，变成了能联网、能打游戏、分辨率要高、显示效果要好、音质要更悦耳，要更护眼、要能语音交互，要能记住用户的观看记录，要可以与家庭的不同智能终端交互、要成为智能客厅的入口……
毫无疑问，单纯的观影之外，电视需要越来越多的附加功能。而这并不是面板价格除以70%就能做到的事情。单纯的价格战，并不能为用户带来更好的使用体验，也不能为企业带来更健康的发展模式。
只有用高端，带来更多的利润，探索更多的技术可能与服务拓展，行业才会出现更多的发展与空间。
一个最简答的例子是，当我们可以买得起100吋的屏幕时，相应的对画质的追求也会更高。大屏不藏拙，如果把50吋电视的显示技术复制到100吋上，显然会成倍放大画质的问题。这也就是为什么在今年1月，海信发布首颗8KAI画质芯片时，海信视像总裁于芝涛会提到，“全球显示产业已经从‘屏’的竞争、销量的竞争，转向‘芯’的竞争、音画品质的竞争。2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的‘性价比’之争，彻底进入画质之争、品质之争。”
那么问题来了，更高端、更健康的成长背后，到底是哪些力量在支撑？
谁在买高端电视？解读高端化，需要从买方和卖方不同角度来看。
从用户角度来看，两千元左右的入门级产品，正不断增加，向五六线城市扩散，海信旗下Vidda的备受欢迎，正是其中代表。但与此同时，海信万元及以上的产品也正在新一线、二三线城市快速扩张。
背后逻辑在于，一线消费降级精致穷，六七线城市尚待长期开发，二三线消费升级，成为大趋势。
从人口分布角度来说，中国的农村消费市场用户大约占据了7.5亿人口，但整体的消费渗透依旧处于持久战阶段；超一线城市，尽管单一城市的人口密度较大，但整体占比依旧是少数；而处于新一线、二三线城市的中间3.5亿人口，他们迫切的消费升级欲望则尚未被真正满足。
如何满足这3.5亿人口，对于美好生活的向往？需要电视品牌几十年如一日的技术升级与服务保障。
海信坚持了二十年的造芯，还有二十多年前人民大会堂展示机芯零件时的高端信仰，在这一时期，迎来了收获期。
全新一代显示技术平台ULEDX的发布，就是最好的代表。
经过几十年的核心观察，海信发现“家庭环境光线复杂、用户没有调节画质参数的习惯、广视场角的观看场景增多”是影响家庭观影体验的三大核心问题。
作为海信光学系统、图像处理技术、显示技术融合创新的结果，ULEDX技术平台攻关了127个技术难题，在7个核心技术方向取得重大突破，获得13项行业领先的技术，并一举带动海信的ULED相关专利技术申请达到909项。
海信最新发布的U8H，则是基于ULEDX全新显示技术平台的代表作。在画质、音响、设计、体验四个方面都做了全面提升，包括参考级影像、双剧场音响、零贴墙壁画设计、小聚院线影院级体验等。更重要的是，U8H一举将调光精度从12bits提升至16bits，实现4096×16级智能控光，环境光对比度达到了OLED的3倍。配合环境光感智能，可以做到既看得清烈日高阳，更看得清暗夜烟火，任何环境下都有参考级好画质。
也正是有了在画面、造芯、精工品质等等方面几十年如一日的坚持，在过去的几个季度里，海信全球出货量做到了世界杯上那一句“中国第一世界第二”。
尾声在知乎，有一个问题，你有多久没有和家人一起看电视了。
有人说，四岁起，就没和父母一起看电视，习惯了孤独中长大。也有人说，电视就是家的一部分。我们的生活，少不了电视，享受更好的电视，也是更好生活的缩影。
关于消费与生活的关系，拼多多黄峥认为“你（大众）说的消费升级，是让上海人过巴黎人的生活，我说的消费升级是某个镇的老百姓能够买到便宜的厕所纸”。
而对于一家电视来说，让上海人过上巴黎的生活是使命，让普通老百姓买的享受更好的家庭观影也是使命。
一方面，上游技术进步，倒逼着产业不断地升级，让越来越多的老百姓感受到了实惠；另一方面，坚持不懈的技术投入，对新型显示、更好显示的追求，也让中国的电视企业走向世界前列。
无疑，两张答卷，海信都交出了满分回答。
